房地产主要业务：1、营销代理同策的营销代理业务开发商提供市场研究、营销策划、销售代理等全程一站式房地产营销解决方案。2、顾问咨询以“咨询+资源”为双核驱动，为客户提供研究、规划、投资、运营***的综合解决方案。凭借同策集团跨界资源优势，通过各金融平台和产业领域的整合服务，帮助客户解决项目产业落地的**问题，提供从资金到产业落地一体化的专业务，真正实现项目愿景。3、养老产业提供专业养老咨询和养老运营管理服务；致力成为中国养老服务的*****；截至目前，公司先后服务过保利、绿地、象屿、嘉华等多家**企业。4、金融服务同策金融为客户提供投资管理、交易顾问、消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营同策为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产地产战略咨询的制定可以让企业很好的发展。湛江有名气的地产绩效咨询平台

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度和品德进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的一环，是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。没有考核就没有科学有效的人力资源管理。从理论上讲，绩效考核的有效实施，能够整合并***人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，**终实现企业整体绩效的提升。广东专门做地产绩效咨询顾问伟瀚咨询，横琴地区专业做地产绩效咨询的企业。

但问题是许多房地产企业进行了目标与绩效考核，他们反映是唐僧让孙悟空戴上了紧箍咒，其首先是反感，再然后是“领导为了扣我们的钱，约束我们”，这样的考核负面作用大。究其原因，不会熟练运用考核工具，不会制定相应的考核标准来激励员工，反而取到了相反的作用。对于企业来说，绩效管理首要的是建立各级部门和岗位上的“OKR(目标关键结果)KPI（关键业绩指标）”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效；还有一个问题是，评估还要从系统平衡的角度出发，要考虑财务指标、客户的指标（企业所有的工作是为内外客户服务，为人民服务的）、内部运作的指标和学习成长的指标，这些指标在各企业中得到很好应用，否则考核的方向就会出现偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动！

4、金融服务伟瀚金融为客户提供投资管理、交易顾问、消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营伟瀚为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产伟瀚海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到质量的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。地产行业目前主要的痛点在于。

战略规划是企业的重要事项。而个人战略是否也应有缜密的部署？答案千差万别。企业战略是主动、必要事项，个人战略很大程度受认知差异的影响。而作为企业战略的执行者，个人战略对于企业战略的落地产生直接的影响。好的个人战略，关乎自我成长，是有规划前景，有目标方向的职业生涯规划，不会轻易偏离战略目标，坚定初衷和愿望。5月份，图书馆的一场摄影展——《我食故我在》吸引了我。展览面积不大，透过美轮美奂的美食摄影，鲜活有趣的摄影命名，感受到色与味的艺术盛宴，而展览者背后的职业故事更是耐人寻味。没有企业是不需要做地产战略咨询管理的。广东专门做地产绩效咨询顾问

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1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；湛江有名气的地产绩效咨询平台

伟瀚咨询，2015-05-08正式启动，成立了战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升伟瀚咨询的市场竞争力，把握市场机遇，推动商务服务产业的进步。业务涵盖了战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等诸多领域，尤其战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控中具有强劲优势，完成了一大批具特色和时代特征的商务服务项目；同时在设计原创、科技创新、标准规范等方面推动行业发展。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。伟瀚咨询始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。